皖能銅陵公司打出電熱市場組合拳助力打贏扭虧增盈翻身仗

       為力爭在2022年打贏扭虧增盈翻身仗，皖能銅陵公司從電煤、電量、非電營收三大市場中找短板，相繼制定了提高長協煤兌現率、優化電量結構、非電外供市場量價齊升等開源節流措施，做到精準發力，確保二季度各項生產經營目標“時間過半，任務過半”。
       4月份，針對一季度3號機組在網運行時間較長導致的電量結構不合理，皖能銅陵公司電量專班人員認真履職盡責，加強與省調的溝通聯系，抓住清明、“五一”雙節期間電網調整窗口期，爭取到節假日調停機會，實現月內3次調停備用，調停備用達到337小時。與此同時，及時跟蹤3號機組電量完成進度，結合天氣和全省用電負荷情況預測全月完成率，確定并轉移2500萬千瓦時電量由百萬機組代發。做好電量結構優化的同時，也為公司煤耗對標、降本增效工作起到積極的作用。
       提升非電外供市場收益的立足點是提高產品質量，提升用戶滿意度。3號機組停運后，百萬機組單機運行的供熱壓力、溫度不能滿足部分用戶需求。本著用戶至上的服務理念，商務部及時與相關生產部門聯系，了解供熱實際情況，分析偏差產生原因。4月25日，為掌握供熱管道“一手”資料，有針對性地制定解決方案，商務部會同安監部、發電部共同檢查供熱管道沿途保溫情況。雖然供熱調整因設備原因受限，但聯合檢查的舉措、急用戶所急的服務態度還是贏得了用戶的高度認可，為供熱商務談判創造了良好環境。 （陳翠華）