皖能合肥公司以問題為導向打通生產經營難點堵點
發布日期:2022-08-09 瀏覽次數:1482
2022年是皖能合肥公司變革提升、爭先進位、全面轉型發展的重要一年,扭虧增盈是工作的重中之重。全公司上下認真梳理總結工作中的成績與不足,制定生產經營關鍵項目問題工作清單,定目標、定措施、定節點、定責任,全力以赴打通生產經營難點堵點,努力實現扭虧增盈新突破。
該公司將安全管理、經營效益作為“變革提升、爭先進位”的切入點,建立生產管理、經營策略、轉型發展等關鍵項目問題工作清單,清單涵蓋6號機組靈活性改造、602A修503A修準備、資投項目、修理費用、煤炭采購、節能降耗、項目開發、供熱保障、代保管庫物資逐步消化、提高煤種適應能力等環節,形成電量保證、電價保證、灰價保證、安全保證四大體系。該公司領導親自掛帥上陣,建立以董事長、總經理為責任人的管理體系、以各分管領導為督辦人的督導體系、以各部門主任為負責人的實施體系。明確問題清單的具體內容和要求,以找問題、促整改、求落實為主線,每周對清單工作落實情況進行反饋督導,要求各部門間要橫向統籌、各專業要縱向指導,相互支持,相互配合,形成工作合力,確保問題梳理橫到邊、縱到底。工作中要做到“準、真、實”,扎實推進問題清單梳理全覆蓋,大力倡導“落實,從我做起”,全力以赴節支增效、深度挖潛,努力完成全年既定的生產經營工作任務。
實干之要,重在落實。通過“關鍵項目問題工作清單”專項工作,全公司上下緊盯安全與經濟目標,圍繞項目進度、安全環保、成本管控、控虧增盈、轉型發展等內容持續抓好工作落實,持續攻克項目發展的難點、痛點,確保關鍵項目建設有序推進。(倪星星)
該公司將安全管理、經營效益作為“變革提升、爭先進位”的切入點,建立生產管理、經營策略、轉型發展等關鍵項目問題工作清單,清單涵蓋6號機組靈活性改造、602A修503A修準備、資投項目、修理費用、煤炭采購、節能降耗、項目開發、供熱保障、代保管庫物資逐步消化、提高煤種適應能力等環節,形成電量保證、電價保證、灰價保證、安全保證四大體系。該公司領導親自掛帥上陣,建立以董事長、總經理為責任人的管理體系、以各分管領導為督辦人的督導體系、以各部門主任為負責人的實施體系。明確問題清單的具體內容和要求,以找問題、促整改、求落實為主線,每周對清單工作落實情況進行反饋督導,要求各部門間要橫向統籌、各專業要縱向指導,相互支持,相互配合,形成工作合力,確保問題梳理橫到邊、縱到底。工作中要做到“準、真、實”,扎實推進問題清單梳理全覆蓋,大力倡導“落實,從我做起”,全力以赴節支增效、深度挖潛,努力完成全年既定的生產經營工作任務。
實干之要,重在落實。通過“關鍵項目問題工作清單”專項工作,全公司上下緊盯安全與經濟目標,圍繞項目進度、安全環保、成本管控、控虧增盈、轉型發展等內容持續抓好工作落實,持續攻克項目發展的難點、痛點,確保關鍵項目建設有序推進。(倪星星)