皖能合肥公司以問題為導向打通生產經營難點堵點

       2022年是皖能合肥公司變革提升、爭先進位、全面轉型發展的重要一年，扭虧增盈是工作的重中之重。全公司上下認真梳理總結工作中的成績與不足，制定生產經營關鍵項目問題工作清單，定目標、定措施、定節點、定責任，全力以赴打通生產經營難點堵點，努力實現扭虧增盈新突破。
       該公司將安全管理、經營效益作為“變革提升、爭先進位”的切入點，建立生產管理、經營策略、轉型發展等關鍵項目問題工作清單，清單涵蓋6號機組靈活性改造、602A修503A修準備、資投項目、修理費用、煤炭采購、節能降耗、項目開發、供熱保障、代保管庫物資逐步消化、提高煤種適應能力等環節，形成電量保證、電價保證、灰價保證、安全保證四大體系。該公司領導親自掛帥上陣，建立以董事長、總經理為責任人的管理體系、以各分管領導為督辦人的督導體系、以各部門主任為負責人的實施體系。明確問題清單的具體內容和要求，以找問題、促整改、求落實為主線，每周對清單工作落實情況進行反饋督導，要求各部門間要橫向統籌、各專業要縱向指導，相互支持，相互配合，形成工作合力，確保問題梳理橫到邊、縱到底。工作中要做到“準、真、實”，扎實推進問題清單梳理全覆蓋，大力倡導“落實，從我做起”，全力以赴節支增效、深度挖潛，努力完成全年既定的生產經營工作任務。
       實干之要，重在落實。通過“關鍵項目問題工作清單”專項工作，全公司上下緊盯安全與經濟目標，圍繞項目進度、安全環保、成本管控、控虧增盈、轉型發展等內容持續抓好工作落實，持續攻克項目發展的難點、痛點，確保關鍵項目建設有序推進。（倪星星）